El Gourmet Urbano: Pietro Carbone (@carbonespresso): #Café Afrodisíac...

El Gourmet Urbano: Pietro Carbone (@carbonespresso): #Café Afrodisíac...: "A los humanos nos encanta especular acerca de cuáles sustancias resultan ser más ideales para poder tener una mejor relación de pareja...."

La Estrategia del Océano Azul es creada por W. Chan Kim y Reneé Mauborgne y es editado por la Escuela de Negocios de Harvard.

Imaginate dos tipos de océanos, el rojo y el azul, el océano rojo es rojo porque está teñido de sangre por la pelea tan grande que hay entre los peces unos comiéndose a los otros, así es como están los negocios muy competidos, todas las empresas se están haciendo pedazos con el precio, dando más y más a los clientes, abaratando los productos, reduciendo la utilidad y haciendo todo por destruir al competidor, ¿te suenan los anuncios de súper mercados unos contra los otros?; ahora imagínate un océano donde sólo unos cuantos peces están nadando o incluso donde sólo nada un pez, no tiene competencia, estas empresas están sin competidores, cobrando literalmente lo que quieren y con clientes peleando por sus productos o servicios, estoy seguro que quieres estar en ese Océano Azul, pero como llegar a él y dejar a un lado la pelea con los competidores la respuesta está en una sola palabra: CREATIVIDAD.

El ejemplo más representativo que utilizan los expertos en el tema es el Cirque du Soleil que como sabemos es un espectáculo Canadiense que tiene invadido al mundo, son extraordinarios, es mucha más caro que un Circo o una comedia musical y no tienen competencia. ¿Cómo lo lograron? “Fácil”, le dieron al público algo que nadie había ofrecido antes, ampliaron el mercado, no sólo está enfocado a los niños ahora sí lo disfrutan niños y adultos, una calidad extraordinaria y una variedad de espectáculos que nadie puede hacerles competencia.

En el Cirque du Soleil tienen departamentos de mantenimiento, entrenadores, ingeniería, ventas, diseño de vestuario, costura, etc. Algo interesante es que mantienen la misma calidad en todo el mundo y una estrategia que tienen es mandar a sus artistas a ver espectáculos a otras partes del mundo pero 100% como espectadores, comprando su boleto a la entrada, entrando junto con el público y disfrutando el espectáculo del otro lado del escenario.

De las cosas más notables de la estrategia del Océano Azul es la propuesta de ampliar el mercado, ¿a quién más le puedes vender tu producto?, ¿qué empresas podrían ser tus clientes?, ¿para qué otra cosa se pueden usar tus productos?, te sorprenderá la creatividad que tienes Tu mismo, tu equipo de trabajo, tus empleados y tus clientes.

Recuerdas la brillantina que usaban los abuelos en el pelo, te sorprenderá saber que se sigue vendiendo muchísimo y te sorprenderá más que se consume principalmente en talleres de bicicletas para engrasar las cadenas, aunque la brillantina está lejos de ser un océano azul el ejemplo simplemente es para darnos cuenta de que a veces no nos imaginamos los usos de nuestros mismos productos y servicios

Pymes. Directivos Capacitados

La administración es un asunto serio, sin importar el tamaño o giro de una empresa”, señala enfático Jack Duncan, quien es uno de los principales estudiosos y teóricos de la administración moderna, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Alabama en Birmingham, y añade: “La seriedad de la empresa se demuestra por la manera en que las decisiones que toman las personas encargadas de dirigir las organizaciones grandes y pequeñas afectan nuestro mundo, nuestra nación, nuestras ciudades y nuestra existencia”. El Dr. Duncan, también experto en dirección estratégica, concluye: “Cuando los directivos o gerentes de una empresa toman buenas decisiones (o corren con suerte como algunos creen) se protege el ambiente, se crean empleos, las utilidades aumentan considerablemente, y los trabajadores se sienten satisfechos con su trabajo y sus salarios”. “En cambio, dice Duncan, cuando los gerentes toman decisiones incorrectas, o no tienen suerte (como otros piensan), se afecta el ambiente, ocurren los recortes de personal para disminuir el tamaño de las empresas, las utilidades disminuyen, los empleados están desmotivados, y se presentan huelgas de trabajadores”. En efecto, la administración es un asunto serio.

La PyME de hoy ya no admite improvisación en su gestión. Si lo que se pretende es crecer, competir y tener la ambición de participar en mercados internacionales, el camino es desarrollar capacidades directivas que otorguen un valor agregado y dotar de “armas de combate” al directivo para innovar y descubrir nuevos horizontes de negocios. No hay mejor camino para optimizar el desempeño de una PyME que la capacitación. Un directivo capacitado que tenga herramientas para tomar decisiones acertadas en el momento preciso, es un directivo con pleno potencial para llevar a su empresa al éxito.

Competencias Integrales

Es necesario resaltar que ya sea como Emprendedor o como Capitán de Empresa debemos formarnos en un conjunto de competencias integrales orientadas a fortalecer y desarrollar nuestras aptitudes empresariales que nos permitan gerenciar y administrar el proceso de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las operaciones de orden técnico, comercial, financiero, contable u organizacional que se lleven a cabo en cualquier tipo de empresa, sea esta pública, privada o de carácter asociativo con la finalidad de dar respuestas a las condiciones competitivas del contexto donde se desenvuelva.

José Antonio Chacón A.

Presidente en Consultores Seart, C. A.

Emprendedores. Camino a la Excelencia

EMPRENDEDORES Y PYMES

El ser emprendedor debe corresponderse con una actitud como es tener la capacidad de soñar, crear, investigar, producir, discernir, diversificar, asociar, evaluar y competir para poder transitar por el camino a la excelencia.

Hay quienes lo hacen desde su creación o concepción de la idea de un negocio o los que tienen su actividad empresarial ya desarrollada:

EL EMPRENDEDOR……. LA CREACIÓN

• Idea
• Oportunidad o Necesidad
• Objetivo
• Plan de Acción
• Proyecto
• Herramientas y Metodología
• Asesoría

...............Camino a la Excelencia

PYMES…… CAMINOS A LA EXCELENCIA

Mediante la Asesoría y con Herramientas y Metodologías.

• Internizar e implementar procesos de mejora integral
• Aumentar la productividad, la calidad y la competitividad
• Asociarse a personas con conocimiento y el saber hacer
• Aprender de los mejores

….. TIPS PARA REFLEXIONAR

Considerar que un proyecto bien estructurado, el análisis estratégico y los diferentes estudios de mercadeo, técnico, organizacional y financiero son de suma importancia para el éxito de nuestro negocio o empresa; no obstante, no es menos cierto que estar motivado y apasionado por lo que se hace es la clave para que la empresa adquiera notoriedad. Este principio de la psicología del éxito va a hacer la diferencia en su empresa, que si invierte mucho dinero en mercadeo o publicidad.

Cuando se pierde el interés en el negocio, es preferible pensar en otras opciones profesionales o empresariales que lo hagan más feliz.

Robert Sullivan, autor del libro The Small Business Start-Up Guide enumera las siguientes realidades y ofrece algunos consejos:

Es necesario ser un líder para empezar, gerenciar y hacer crecer una empresa de manera exitosa. Uno guía la compañía hacia la dirección indicada.

• Una idea realmente buena, sólo espera que alguien la concrete. Si está seguro de que tiene una idea muy buena, no se duerma en los laureles y póngase a trabajar en ella. Planifique cuidadosamente, pero trabaje en ello. Si Usted espera, alguien más lo vencerá en el mercado
• El éxito de una empresa es directamente proporcional al cariño que Usted le ponga a lo que está haciendo. No se comprometa con un negocio sólo por el dinero.
• No existe tal cosa como “la mejor opción” para estructurar una empresa. Busque asesoría profesional y haga lo que es mejor para su situación específica. Cualquier consejo que Usted reciba, basada en generalidades, puede no funcionar para Usted.
• Un familiar o amigo no siempre funcionan como socios. Es bueno tener un socio para intercambiar ideas y compartir metas. Asegúrese de que ese socio complemente sus conocimientos y comparta un compromiso común. Ser buenos amigos no es suficiente.
• Un negocio tiende a sufrir pérdidas durante el primer año de actividad. Asegúrese de tener los recursos adecuados. Recuerde que la mayoría de las empresas fallan debido a la falta de capital. Si es posible, mantenga su empleo regular mientras arranca su empresa.

Las experiencias de otros empresarios sirven para no caer en errores que se pueden evitar y mantener estos consejos como recordatorios de lo que se debe y no debe hacer.

José Antonio Chacón A.

Consultor Integral de Empresas

Redes Sociales

Iniciamos nuestra cuenta en las principales Redes Sociales como son facebook y twitter como un paso inicial a este interesante medios de mercadeo y del conocimiento global.

Las expectativas son grandes por cuanto, son muy interesantes de las actuales herramientas de los emprendedores y de las pymes para dar a conocer sus iniciativas y logros al mundo.

Cualquier comentario o asesoría sería gratamente bienvenida

Caracaterísticas Comunes de Los Emprendedores

EMPRENDEDORES Y PYMES

LOS EMPRENDEDORES: CARACTERÍSTICAS COMUNES

Una de las investigaciones más completas acerca de los puntos coincidentes o que tienen en común las personas emprendedoras que al sentirse insatisfechas con el acontecer que las rodea, se arriesgan a crear su propio negocio o trabajo, la efectuó Pamela Hartigan, Directora de la Fundación Schwab.

Esta es su lista:

· IMPACIENCIA. Quien persigue un sueño no se sienta a esperar que las cosas sucedan por sí solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy. Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptación es lo que le hace madurar.

· INNOVACIÓN. Quien persigue un sueño cree que todo puede ser diferente de cómo es, pero para ello se tiene que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque se está siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todavía inexplorada, hay que descubrir alternativas de hacerse oír.

· CONCIENCIA. Quien persigue un sueño sabe que no está solo en el mundo, y que cada paso suyo tiene una consecuencia. El trabajo que está haciendo puede transformar su entorno. Estando consciente de este poder, pasa a ser una persona activa de la sociedad y eso la reconcilia con la vida.

· PRAGMATISMO. Quien persigue un sueño no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se arremanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeño que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean, y los recursos terminan apareciendo.

· FLEXIBILIDAD. Quien persigue un sueño tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea y a partir de ahí, su responsabilidad social se convierte e un factor crucial para la transformación del medio ambiente.

· APRENDIZAJE. Quien persigue un sueño, es por general, alguien con un gran interés en un área determinada y cuya capacidad de observación le lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas. Pero este aprendizaje sólo se alcanza a través de la práctica y de la renovación constante.

· SEDUCCIÓN. Ninguna persona puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueño consigue que los demás se interesen por sus ideas. Y se interesan porque saben que están ante un proyecto original, comprometido con la sociedad y que, además, puede ser económicamente lucrativo.

· PERSEVERANCIA. Quien persigue un sueño puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentración en su objetivo. Por sus ideas innovadoras y por estar siempre moviéndose en terreno desconocido, nunca dirá: “lo intenté, pero no dió resultado”. Al contrario, siempre busca todas las vías posibles y los resultados terminan apareciendo.

· ALEGRÍA. Quien persigue un sueño pasa momentos difíciles, pero está contento de causar lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonreír cuando da un paso en falso, pues sabe que podrá corregir su movimiento más adelante.

· CONTAGIO: Quien persigue un sueño tiene la capacidad única de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jamás se sentirá solo.

Pamela Hartigan concluye su estudio citando el ejemplo de Fabio Rosa, un brasileño, quien al ver que su comunidad gastaba grandes cantidades de dinero en la compra de energía no renovable, desarrolló un sistema de energía solar. El trabajo de Fabio, que refleja los 10 puntos de su estudio y hoy día es conocido en el mundo entero, lo han imitado en las grandes empresas y en poco tiempo millones de personas podrán beneficiarse de él y, al mismo tiempo, contribuir a la conservación del medio ambiente.